Atrair e Reter Talentos

Está cada vez mais difícil atrair e reter pessoas qualificadas ou com competências que ainda podem ser mais desenvolvidas em nossas empresas. O comprometimento é muito pequeno, dificilmente é possível ver um funcionário que veste a camisa da empresa, geralmente pedem demissão(ou simplesmente não aparecem mais) por diferenças míseras de dinheiro, sem pensar quais serão os outros benefícios, ou se esse novo emprego poderá dar alguma estabilidade na vida profissional.

Peter Drucker em entrevista para a Exame em 2003 disse:

Só se pode fazer duas coisas para atrair e reter talentos na sua empresa. Primeiro monte um tipo de organização para a qual as pessoas queiram trabalhar. A segunda é que toda a organização deve desenvolver talentos, entendendo que eles não são empregados e sim pessoal.

Porém, o que mais devemos fazer para tornar uma empresa em uma referência, aonde as pessoas queiram trabalhar? Hoje contamos nos dedos as empresas(de grandíssimo porte) em que as pessoas sonham todos os dias em trabalhar, mesmo sem saber como é realmente o ambiente interno.

Pessoas com talentos que se destacam são ainda mais difíceis de encontrar, pois talentos são aptidões naturais ou adquiridas ao longo da vida que o diferenciam da grande massa. As pessoas que já possuem aptidões naturais são difíceis de encontrar no mercado pois já devem ter sido muito bem contratadas bem no início da carreira, porém nas pessoas que adquiriram um talento ao longo da vida, ou que tem propensão a desenvolver um talento são as que devemos nos focar ainda mais. Indentificá-las pode ser muito difícil, mas não impossível.

Os principais ativos das empresas não são mais suas máquinas ou estoques, e sim seu capital humano, pois são estes que farão a diferenças em mercados tão homogêneos com brigas tão ferrenhas.

Como atrair estas pessoas? Fazer como o Peter Drucker disse pode ser uma solução, mas também pode-se “prometer” as coisas certas para as pessoas certas, como um bom salário, projeção de crescimento interno, participação nos lucros e etc. E para reter? É simplesmente cumprir tudo o que foi prometido.

Por que atrair e reter pessoas é tão importante para as empresas?

• a mão de obra qualificada está escassa e a demanda por algumas áreas de conhecimento ou habilidades/talentos está cada dia maior
• é considerada uma vantagem competitiva para a empresa ter programas de promoção internas e outros programas de treinamento
• redução de custos: com a diminuição do turn over, manter as pessoas já treinadas e integradas na cultura organizacional
• manter uma equipe unida com bom ambiente de trabalho
• colaboradores com mais tempo dentro da empresa tendem a “vestir a camisa”
• desenvolver capacidades que ainda não foram desenvolvidas

As empresas estão cada vez mais se conscientizando da importância de atrair e reter pessoas com capacidades diferenciadas, e as organizações que deixarem isso de lado, vão acabar sendo deixadas de lado por seus clientes por não desenvolverem capacidades e talentos diferentes de seus concorrentes, e com isso sumindo no mercado. E a sua empresa, o que faz a respeito disso?

Fonte; Blog do Empresário